Cap ou pas cap de
poser vos valises
pendant 3 jours ?

3 jours pour sortir de votre entreprise.
Et enfin prendre le temps de voir plus loin.

Quand avez-vous pris 3 jours
pour penser à votre entreprise
plutôt que travailler dedans ?

C'est tout le principe de CAP ou PAS CAP
Printemps 2027

Une parenthèse en dehors de votre quotidien.

6 à 8 dirigeants

Un groupe volontairement restreint pour favoriser la confiance et la qualité des échanges.

3 jours

Pour sortir du quoditien prendre de la hauteur et se projeter.

3 000 € HT

Tarif forfaitaire au titre de la formation (financement OPCO possible), incluant à titre gracieux l'hébergement, les repas et les activités.

Ils en parlent

le mieux

Une expérience bien différente des autres formations en management !L'accompagnement de Julie m'a permis de progresser concrètement et de retrouver de la sérénité au quotidien. Ce que j'ai particulièrement apprécié :L'approche sur-mesure en collectif : Des conseils toujours justes, adaptés au tempérament et au fonctionnement de chacun.La posture : Une écoute et une bienveillance qui permettent de se remettre en question sans jamais se sentir en difficulté.L'impact : Plus de confiance, de recul et d'assurance dans mes décisions de manager.Julie fait partie de ces rares professionnelles qui laissent une empreinte positive durable dans un parcours. Merci pour tout ! 

Une expérience bien différente des autres formations en management !

L'accompagnement de Julie m'a permis de progresser concrètement et de retrouver de la sérénité au quotidien. Ce que j'ai particulièrement apprécié :

  • L'approche sur-mesure en collectif : Des conseils toujours justes, adaptés au tempérament et au fonctionnement de chacun.
  • La posture : Une écoute et une bienveillance qui permettent de se remettre en question sans jamais se sentir en difficulté.
  • L'impact : Plus de confiance, de recul et d'assurance dans mes décisions de manager.

Julie fait partie de ces rares professionnelles qui laissent une empreinte positive durable dans un parcours. Merci pour tout ! 

Stéphanie

Leclerc

Ce que j’apprécie particulièrement avec Julie Blanchet, c’est la qualité humaine de nos échanges et la vision stratégique qu’elle apporte face aux problématiques que nous rencontrons. Son accompagnement a profondément fait évoluer mon approche relationnelle avec mes collaborateurs et ma façon de résoudre les situations complexes. Grâce à une perception psychologique très fine et un esprit d'analyse rapide, Julie Blanchet cible immédiatement les axes d’amélioration de chacun. L'œil avisé d'une véritable professionnelle des Ressources Humaines est un atout inestimable pour un dirigeant.

Ce que j’apprécie particulièrement avec Julie Blanchet, c’est la qualité humaine de nos échanges et la vision stratégique qu’elle apporte face aux problématiques que nous rencontrons. Son accompagnement a profondément fait évoluer mon approche relationnelle avec mes collaborateurs et ma façon de résoudre les situations complexes. Grâce à une perception psychologique très fine et un esprit d'analyse rapide, Julie Blanchet cible immédiatement les axes d’amélioration de chacun. L'œil avisé d'une véritable professionnelle des Ressources Humaines est un atout inestimable pour un dirigeant.

Stéphane

USP-LMC

Ce que j’apprécie particulièrement dans ma collaboration avec Julie Blanchet, c’est son efficacité et sa réactivité. Son regard extérieur et neuf m’a permis de prendre de la hauteur sur la gestion de mon personnel et, par ricochet, de revoir notre organisation du travail et nos priorités. Julie se distingue par un esprit d’analyse vif, précis, et des restitutions rapides et sans détour. Un accompagnement concret et d'une grande valeur pour un dirigeant.

Ce que j’apprécie particulièrement dans ma collaboration avec Julie Blanchet, c’est son efficacité et sa réactivité. Son regard extérieur et neuf m’a permis de prendre de la hauteur sur la gestion de mon personnel et, par ricochet, de revoir notre organisation du travail et nos priorités. Julie se distingue par un esprit d’analyse vif, précis, et des restitutions rapides et sans détour. Un accompagnement concret et d'une grande valeur pour un dirigeant.

Jean-philippe

Guichard

La méthode de formation utilisée par Julie, "non scolaire" (sans support cours), mais très participative permet d'appréhender les thèmes abordés de manière concentrée sur l'ensemble de la journée.Le fait d'apprendre à mieux se connaître soi-même, permet d'avoir les outils nécessaires pour encadrer et mieux comprendre les besoins et attentes de chaque collaborateur.

La méthode de formation utilisée par Julie, "non scolaire" (sans support cours), mais très participative permet d'appréhender les thèmes abordés de manière concentrée sur l'ensemble de la journée.

Le fait d'apprendre à mieux se connaître soi-même, permet d'avoir les outils nécessaires pour encadrer et mieux comprendre les besoins et attentes de chaque collaborateur.

Geoffrey

Leclerc

J'apprécie particulièrement la manière dont Julie anime ses formations : un format vivant, laissant une large place aux échanges, avec peu de théorie et beaucoup de concret. Chacun peut s'exprimer librement, sans tabou, tout en étant guidé avec justesse vers les objectifs de la formation.Grâce à son accompagnement individuel, j'ai appris à prendre davantage de recul, à gérer les situations délicates avec plus de diplomatie et de sérénité, et à faire évoluer mes relations professionnelles.

J'apprécie particulièrement la manière dont Julie anime ses formations : un format vivant, laissant une large place aux échanges, avec peu de théorie et beaucoup de concret. Chacun peut s'exprimer librement, sans tabou, tout en étant guidé avec justesse vers les objectifs de la formation.

Grâce à son accompagnement individuel, j'ai appris à prendre davantage de recul, à gérer les situations délicates avec plus de diplomatie et de sérénité, et à faire évoluer mes relations professionnelles.

Fabien

Califil

Dirigeant,
le poste le plus
ingrat au monde ?

Tout le monde attend une réponse de moi. Mais moi, à qui je pose mes questions ?

Est-ce que je prends encore les bonnes décisions ?

Est-ce que je suis encore sur la bonne voie ?

Diriger, c'est anticiper, douter, décider et porter.
Et rarement pouvoir poser tout ça quelque part.
Pour qui ?

cette éxpérience
est faite pour vous si ...

Et si, pendant 3 jours,

vous changiez

de cadre ?

Entre pairs

Des dirigeants qui comprennent vos réalités, sans avoir besoin de les expliquer.

UN REGARD EXTÉRIEUR

Un accompagnement pour questionner vos certitudes et ouvrir d’autres perspectives.

Hors du quotidien

Pas d’urgence à gérer. Pas de téléphone à surveiller. Juste le temps de penser.

Poser ses valises pour remettre les choses à leur place.

3 jours pour prendre de la hauteur

Je suis à vos côtés pour aller plus loin.

CAP OU PAS CAP, c’est 3 jours pour sortir du quotidien, questionner vos pratiques et échanger avec d’autres dirigeants. Tout au long de l’expérience, je vous accompagne.

Prendre du recul

Pour poser un autre regard sur votre rôle et votre entreprise.

SE CHALLENGER & ÉCHANGER

Entre dirigeants pour aller au-delà des constats.

REPARTIR AVEC DES CLÉS

Des réflexions transformées en pistes concrètes pour avancer après ces 3 jours.

Pourquoi

j'ai créé
Cap ou pas cap

Après 20 ans à accompagner des dirigeants, j’ai vu beaucoup d’entre eux bloquer — non par manque de compétences, mais par manque de recul. Les réponses étaient là. Il manquait juste l’espace pour les trouver. C’est pour ça que j’ai créé Cap ou pas cap.

Comment ça se passe ?

Vous manifestez votre intérêt

Remplissez le formulaire, seulement quelques informations pour comprendre qui vous êtes et ce qui vous amène.

Vous échangez avec Julie

30 minutes pour parler de vos enjeux et vérifier que l’expérience correspond à ce dont vous avez besoin.

Vous êtes cap ?

Si c’est pertinent pour vous comme pour le groupe, votre place est confirmée.

Pas de
programme
tout fait.

Parce que vos enjeux ne sont pas ceux du dirigeant d’à côté.

Avant même le séjour, nous échangeons avec vous pour identifier les sujets qui méritent réellement votre attention.
Parmi toutes les thématiques possibles, seules celles qui ont une valeur concrète pour vous et votre entreprise sont retenues.

Et vous,
CAP ou pas CAP ?